|
| LA
FORMAZIONE ORIENTATA ALLA CULTURA DI IMPRESA |
La
formazione è orientata sia all'utilizzo immediato di determinati
strumenti (utilizzo programmi applicativi)
- ed in questo caso parliamo di addestramento all'uso finalizzato
ad una maggiore efficienza; sia alla creazione e motivazione di
una cultura orientata al management di sè stessi e verso
gli altri (gestione delle risorse
umane), sviluppando una capacita' critica al lavoro, quindi
'cultura di impresa', che considera il lavoro e l'azienda un percorso
di crescita personale in cui identificarsi e realizzarsi. |
| La formazione è cultura, se applicata all'azienda è cultura di impresa |
 |
I corsi di formazione
che possiamo preparare per la vostra azienda, ente o organizzazione
sono molteplici. Evidenziamo i più richiesti e i punti focali
che vengono affrontati durante le lezioni. |
|
 |
 |
Nelle aziende il fattore umano resta determinante perche' il successo dipende ancora essenzialmente dalla composizione, dalla formazione e dall'organizzazione delle persone, molto piu' che dalle tecniche e dagli strumenti utilizzati, compresi quelli informatici.
In un mercato
sempre piu' competitivo, l'organizzazione del sistema direzionale dell'azienda
e' piu' importante del prodotto trattato e chi fa funzionare le organizzazioni
sono le persone: cio' vuol dire che le risorse umane sono il valore primario
dell'azienda.
L'efficienza dell'organizzazione si traduce in maggiore redditivita' per l'azienda.
L'efficienza dell'organizzazione si traduce in maggiore redditivita' per l'azienda.
 |
 |
I principi della comunicazione |
|
L'efficacia della comunicazione | |
|
Relazioni interpersonali | |
|
Relazioni capo-dipendente | |
|
Il cambiamento | |
|
Il lavoro in team |
 |
Il ÒprogettoÓ
? un fatto gestionale caratterizzato da obiettivi unici e predefiniti
(es. commessa di lavoro), da vincoli temporali ed economici di realizzazione,
dalla utilizzazione congiunta di risorse e dal coinvolgimento non ricorrente
e discontinuo delle diverse funzioni aziendali.
Per questa sua caratteristica, si colloca spesso al di fuori dei normali processi gestionali aziendali ed ha un impatto che non sempre pu~ essere efficacemente spiegato attraverso la normale analisi.
Per questa sua caratteristica, si colloca spesso al di fuori dei normali processi gestionali aziendali ed ha un impatto che non sempre pu~ essere efficacemente spiegato attraverso la normale analisi.
Per definire
l'attivit^ di gestione ? quindi essenziale considerare contemporaneamente
gli aspetti economici, temporali e tecnici della realizzazione, perch?
risultano tra loro fortemente interdipendenti.
Ritardi nell'avanzamento dei lavori possono, infatti, generare rilevanti incrementi dei costi per il completamento del progetto, cos" come riduzioni dei costi possono essere ottenuti attraverso una migliore programmazione temporale o una riduzione di standard qualitativi.
Gli interventi in questa area riguardano:
- L'utilizzo di un software specializzato nella gestione dei progetti, come Microsoft Project.
- La definizione del modello di gestione da utilizzare.
- L'analisi della struttura delle informazioni da gestire per il budget e per il consuntivo.
- L'integrazione delle fonti di dati (MS Project, sistema gestionale, altri database aziendali).
- La formazione degli utenti alla "filosofia" ed agli strumenti del project management.
Ritardi nell'avanzamento dei lavori possono, infatti, generare rilevanti incrementi dei costi per il completamento del progetto, cos" come riduzioni dei costi possono essere ottenuti attraverso una migliore programmazione temporale o una riduzione di standard qualitativi.
Gli interventi in questa area riguardano:
- L'utilizzo di un software specializzato nella gestione dei progetti, come Microsoft Project.
- La definizione del modello di gestione da utilizzare.
- L'analisi della struttura delle informazioni da gestire per il budget e per il consuntivo.
- L'integrazione delle fonti di dati (MS Project, sistema gestionale, altri database aziendali).
- La formazione degli utenti alla "filosofia" ed agli strumenti del project management.
|
|
Cos'è un progetto |
|
Modalità di approccio al Project Management | |
|
Metodo per l'analisi qualitativa e quantitativa delle necessità | |
|
Tipi di progetti e relative fasi | |
|
Gli obiettivi di un progetto | |
|
Componenti di un progetto | |
|
Definizione delle attività e delle fasi | |
|
Controllo dell programma del progetto stesso |
Un primo
passo consiste nella verifica delle regole esistenti all'interno dell'azienda
e successivamente nella possibilita' di introdurre gli elementi del Project
management, cioè introdurre altre regole (gestire il cambiamento):
Regole chiare e inequivocabili
Conosciute da chi le deve applicare
Espresse in un linguaggio conosciuto
Le informazioni, distribuite in un
linguaggio comprensibile a coloro che le devono utilizzare (operai, impiegati,
dirigenti), devono essere comprese e piano piano divenire linguaggio comune,
in modo da poter introdurre nella vita di tutti i giorni regole di pianificazione,
regole di verifica, regole di monitoraggio e controllo delle attività.
| Consulenza | Formazione | Soluzioni | Temporary management | Sicurezza | Qualità | Database | Contatti |
Fabio Bolognesi - via Odoardo della Torre 19, 57124 Livorno - tel. 0586 855837 - cell. 3387724039 - info@consulenza-formazione.com